İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Rektörü Prof. Dr. Hasan Mandal Nereli?
Üniversite koridorlarında, sandalye iplerine, laboratuvar balonlarına ve kampüs kahvelerine gömülmüş bir merak var: “İTÜ’nün rektörü nereli?” diye. Bu yazıda, bu sorunun yanıtını samimi bir tonla araştıracağız. Hasan Mandal’ın kökeninden başlayarak, başarı yolculuğuna ve bu bağlamda kökenin liderlik vizyonuna nasıl yansıdığına kadar uzanan bir hikâyeyi paylaşmak istiyorum.
—
Köken ve İlk Adımlar
Prof. Dr. Hasan Mandal, 1965 yılında Eskişehir’de doğmuş. ([Aydınlık][1]) Bu bilgi belki sadece “nereli?” sorusuna bir yanıt gibi görünse de, kökenin insan karakterine, vizyona ve karar alma süreçlerine nasıl etki edebileceğini düşündürür. Eskişehir; çocukluk yıllarından itibaren sanayi, eğitim kurumları ve Anadolu’nun değerlerini içinde barındıran bir şehir. Mandal’ın bu kökenle büyümesi, “yerel ama küresel düşünen” bir portreyi şekillendirmiş olabilir.
Anadolulu bir şehirden çıkan bir akademisyenin İstanbul gibi uluslararası bir kampüs ortamında liderliğe yükselmesi; kökenin kişisel ve profesyonel gelişimde nasıl bir itici güç olabileceğini gösteriyor. Mesela, Eskişehir’in sanayi altyapısı ve eğitim kültürü, Mandal’ın mühendislik vizyonuyla birleştiğinde bir anlam kazanıyor.
—
Akademik Yolculuk ve Kökenin İzleri
Mandal, 1987 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Metalurji Mühendisliği Bölümünden mezun olmuş. ([Ajans Tv][2]) Ardından İngiltere’de Newcastle Üniversitesi’nden doktora yaptı. ([Aydınlık][1]) Bu yolculuk, sadece akademik bir başarı zinciri değil, Anadolu kökenli bir akademisyenin uluslararası düzeye uzanabileceğini gösteriyor.
Kökenin ona sağladığı “kendi etrafındaki dünyayı değiştirme” iradesi, şehirlerinden başlayan ve dünya çapına yayılan bir yola dönüşmüş gibi görünüyor. Eskişehir’den çıkan bir başlangıcın, İstanbul ve dünya kampüslerinde yankı bulması; kökenin sadece bir adres olmadığını, aynı zamanda bir hikâye olduğunu anlatıyor.
—
Liderlikte Kökenin Yansıması
Bir rektör kadar etkili bir yönetici, sadece geleneksel akademik yetkinliklerle değil; kökeninden aldığı değerlerle de şekillenir. Mandal’ın Eskişehir kökeni, onun “yerelden evrensele” bakabilme becerisini desteklemiş olabilir. Mesela, yerel düzeyde eğitim, sanayi ve şehir kültürü içinde yetişmiş biri olarak; kampüs kültürüne yerel değerleri taşıma ve global perspektifi bir araya getirme yeteneği kazanmış olabilir.
Üstelik, İstanbul Teknik Üniversitesi gibi köklü bir kurumun rektörü olarak seçilmesi, bu “yerel kökler + küresel vizyon” formülünün günümüz yükseköğretim dünyasında ne kadar değerli olduğunu da gözler önüne seriyor. Üniversite yönetiminde sadece “nereli olduğu” değil, o kökenin liderin vizyonuna ve uygulamalarına nasıl yansıdığı önemli.
—
Verilerle Bir Bakış
İTÜ’nün rektörlük ataması 16 Ağustos 2024 tarihlidir; Mandal bu tarih itibarıyla görevi üstlenmiştir. ([ari24.com][3])
Doğum yeri: Eskişehir (1965) ([Aydınlık][1])
Eğitim: ODTÜ (Metalurji Mühendisliği) mezunu, Newcastle Üniversitesi doktorası. ([Ajans Tv][2])
Bu verilere baktığımızda “nereli?” sorusunun çok ötesine geçiyoruz: Kimin kökeni, hangi eğitim ve deneyimle birleşmiş, bu da lider olarak neyi temsil ediyor?
—
Hikâyelerden Kesitler
Düşünelim: Eskişehir’de büyüyen bir genç, mühendisliği seçiyor ve ardından uluslararası araştırma merkezlerine uzanıyor. İstanbul’daki kampüslerde hoca olarak görev yaparken bir gün rektörlüğe atanıyor. Bu hikâye, kökenin kişisel hedeflerle buluştuğu yerde bir köprü kuruyor. Kampüs kafesinde “nereden geldim?” sorusu, daha sonra “nereye gidebiliriz?”e dönüşüyor.
Bir öğrenciyle sohbet ediyor Mandal: “Sen nerelisin?” diye soruyor. Öğrenci “Eskişehir’im” diyor. Mandal gülümsüyor. Belki de aynayı tutuyor, “Ben de” diyor. Oradan çıkıyor: “Peki bu şehir seni nasıl şekillendirdi?” Öğrenci için bir an oluyor. Kendi kökeniyle bağlantı kurma fırsatı.
—
Son uç ve Düşündürten Sorular
Özetle, İTÜ Rektörü Prof. Dr. Hasan Mandal’ın Eskişehir kökeni, aslında sadece bir doğum yeri değil; liderlik biçiminin, vizyonunun ve kampüs kültürüne yaklaşımının bir parçası. Kökenin, bir yönetici için nasıl bir anlam taşıdığı konusunu bu sayede düşündük.
Şimdi sizinle birkaç soru paylaşmak isterim:
Sence bir üniversite rektörünün kökeni, kampüs politikalarına ya da vizyonuna ne kadar yansır?
Eskişehir gibi Anadolu kökenli bir lider, İstanbul gibi büyük bir kampüsün yönetiminde hangi avantajları ya da zorlukları beraberinde getirebilir?
Ve siz kendi kökeninizin mesleki vizyonunuza ya da hedeflerinize nasıl etkisi olduğunu düşünüyorsunuz?
Görüşlerinizi yorum olarak paylaşırsanız, bu sohbeti birlikte zenginleştirebiliriz.
[1]: https://www.aydinlik.com.tr/haber/itunin-yeni-rektoru-belli-oldu-itu-rektorlugune-prof-dr-hasan-mandal-atandi-hasan-mandal-kimdir-nerelidir-kac-yasindadir-nerede-okumustur-485286?utm_source=chatgpt.com “İTÜ’nin yeni Rektörü belli oldu! İTÜ Rektörlüğüne Prof. Dr. Hasan …”
[2]: https://www.ajanstv.com.tr/itu-rektoru-hasan-mandal-kimdir-nereli-kac-yasinda-kariyeri-ve-biyografisi/?utm_source=chatgpt.com “İTÜ Rektörü Hasan Mandal Kimdir? Nereli, Kaç Yaşında? Kariyeri ve …”
[3]: https://ari24.com/haber/itunun-yeni-rektoru-belli-oldu-3078?utm_source=chatgpt.com “İTÜ’nün yeni rektörü belli oldu | arı24”